還在找優質的企業訓練課程顧問嗎?-五分鐘告訴你怎麼做!

還在找優質的企業訓練課程顧問嗎?-五分鐘告訴你怎麼做!

2020-11-30

 
 
企業訓練課程顧問
企業內訓管理顧問的兩種最明顯的方法是讓他們準備例行狀態報告和項目時間報告。此類報告應每週製作一次,並詳細說明顧問在過去一周內的工作,並詳細說明他/她下週的企業內訓計劃。您(客戶)應查看並批准所有此類報告,並相應地歸檔。
 
方法論在實質上有助於跟踪顧問的進度。
作為項目的路線圖,該方法可以使猜測工作從何時何地產生。沒有這樣的路線圖,您將受到顧問的擺佈。沿著這些思路,讓我想起一個英國大型製造公司的故事,該 公司使用大型翻譯公司公司之一來處理一項主要的系統開發任務。





 
該系統對客戶來說非常重要,但是由於缺乏必要的內部資源來開發它
他們求助於翻譯公司公司來設計和開發它。遺憾的是,客戶沒有花時間定義項目的方法,而是將其留給了企業訓練課程註冊會計師事務所的酌處權。該項目開始了,翻譯公司公司將許多初級人員帶到現場來執行系統和編程工作。到現在為止還挺好。
 
在客戶向高級合夥人詢問項目狀態之前(經過數月的發票)
 花費了相當多的時間 。該高級合夥人放心,客戶端,一切都很好,並在項目進展順利。過去的時間更多(支付了更多的 發票),仍然沒有任何顯示。變得很著急的時候,客戶開始向顧問諮詢項目的完成時間。最後,經過幾個月的停滯,顧問自豪地宣布:“今天我們已經完成了階段1...。但是現在我們必須繼續進行階段2。”而且,正如您可以想像的那樣,還有許多後續階段,而且沒有盡頭。